Dubai

Hoe beïnvloedt globalisering de bedrijfsstructuur?

Hoe beïnvloedt globalisering de bedrijfsstructuur? http://www.visitdubai.com/nl/articles/globalisation-and-company-structure 20161024T154957:636129209971540664 20161108T185411:636142280515689708 Business en investering Opkomende markten zijn van groot belang voor wereldwijde ondernemingen met de wens om uit te breiden. Het behalen van succes kan echter afhangen van een gelokaliseerd bedrijfsmodel om zodoende organisatorische en beleidsvraagstukken te overwinnen. Waarom bedrijven hun mondiale bedrijfsplannen moeten herzien in geval van uitbreiding.

Opkomende markten zijn van groot belang voor wereldwijde ondernemingen met de wens om uit te breiden. Het behalen van succes kan echter afhangen van een gelokaliseerd bedrijfsmodel om zodoende organisatorische en beleidsvraagstukken te overwinnen.


Takeaways


1. Het bedrijfsmodel aanpassen voor opkomende markten zoals Dubai

2. Wat gebeurt er als bedrijven gaan meespelen op de mondiale markt?

3. Hoe bedrijven hun mondiale bedrijfsplannen herzien


Het is axiomatisch dat leidinggevenden van grote internationale bedrijven toekomst zien in de opkomende markten van Azië, Afrika en Latijns-Amerika.

Dit is de reden dat velen hun kantoren en hoofdkwartieren buiten de ontwikkelde markten gevestigd hebben en de middelgrote steden van de opkomende economieën als locatie hebben gekozen.

Wat gebeurt er echter met bedrijven wanneer ze besluiten de internationale markt op te gaan?

Deze trend van het aangaan van grote verbintenissen is al duidelijk waarneembaar in Dubai, waar de toegang tot consumenten uit Afrika, Zuid-Azië en Europa ongeëvenaard is.

Een groot aantal Fortune 500-bedrijven heeft hun hoofdkantoor in Dubai, waaronder, volgens sommige schattingen, tot 70 procent van de top 100 Fortune-ondernemingen.

Het besluit om zich in Dubai te vestigen zorgt ervoor dat deze bedrijven zich op een vliegafstand van minder dan 4 uur bevinden van markten met meer dan twee miljard inwoners.

in-article-Frits-van-Paasschen-Getty

De voormalig CEO van Starwood Hotels, Frits van Paasschen, verhuisde ooit een maand lang het hoofdkwartier van de groep naar Dubai, een van de meest succesvolle markten van Starwood, met als doel een meer mondiale bedrijfsmentaliteit te bewerkstelligen.

“We zijn hier om ons onder te dompelen in een van 's werelds meest dynamische regio's en om onze wereldwijde onderneming te beschouwen door een scherpe lokale lens,” schreef Dhr van Paasschen in de Harvard Business Review.

“Tijdens ons verblijf hier zal Dubai als verbindingspunt fungeren voor onze reizen naar Saoedi-Arabië, Koeweit, Kazachstan, Libanon, Qatar en India,” vertelde hij.

“Onze hervestiging heeft als doel onze eigen mentaliteit te verschuiven naar een zowel mondiale als "multi-local" onderneming.”

Net als Starwood is de verhuizing van vele mondiale bedrijven naar snelgroeiende opkomende markten als Dubai in zakelijk opzicht zeer verstandig te noemen.

Het Internationaal Monetair Fonds voorspelt dat de top tien van snelstgroeiende economieën ter wereld dit jaar de opkomende economieën zullen zijn.

En tegen 2025 zullen de opkomende landen een geschatte helft van 's werelds verbruik, oftewel US$25 triljoen, vertegenwoordigen.

Voor het enorme olievelddienstenbedrijf Halliburton, dat haar tweede hoofdkwartier in 2007 in Dubai opende, was de locatie van de stad van cruciaal belang voor de plannen voor mondiale uitbreiding.

“We waren voorheen een Amerikaans bedrijf dat in het buitenland opereerde. Ik wilde Halliburton in een mondiale organisatie omtoveren” aldus CEO David Lesar in de Wall Street Journal.

“We moeten de juiste uitstraling hebben en ons dusdanig gedragen en cultureel afgestemd zijn op zakendoen op wereldwijd niveau.

Echter volgens McKinsey-adviseur Martin Dewhurst,die honderden leidinggevenden over deze kwestie heeft geïnterviewd, kan een verplaatsing naar opkomende markten obstakels opleveren voor de prestaties van een mondiale onderneming.

En uiteindelijk zou dit kunnen betekenen dat lokale bedrijven, met hun eigen concurrerende merken, zich in een grotere concurrentiepositie bevinden dan hun mondiale concurrenten.

Om deze uitdaging te overwinnen, zouden volgens dhr. Dewhurst de managers van mondiale ondernemingen aandacht moeten schenken aan verschillende terugkerende problemen.

Zakelijk

“Aanwezigheid op de mondiale markt betekent duidelijk strategisch voordeel: toegang tot nieuwe consumentenmarkten, leveranciers en nieuwe partners, vertelde hij. "Maar mondiale aanwezigheid levert ook strategische uitdagingen op ... Met name de strategische ontwikkelprocessen en de toewijzing van middelen kunnen hinder ondervinden van de toenemende diversiteit van de markten, klanten en kanalen.”

In de praktijk betekent dit dat plaatselijke concurrenten, die niet te maken hebben met de complexe interne managementproblemen van mondiale ondernemingen, vaak een beter begrip hebben van de behoeften van de plaatselijke markt en haar klanten.

Centraal voor de uitdagingen voor een mondiaal bedrijf in opkomende markten is de fundamentele spanning tussen plaatselijk en centraal, oftewel wat wordt gelokaliseerd en wat gecentraliseerd.

Deze spanning draait voornamelijk om wat idealiter gezien wordt als de gedeelde functies van een mondiaal bedrijf, in HRM, financiën en marketing, dit gespreid over de verschillende afzetmarkten.

Dit zijn gebieden waarin een mondiaal bedrijf kan profiteren van schaalvoordelen als gevolg van gedeelde back-office functies in verschillende afzetmarkten.

Echter in de praktijk is dit vaak niet het geval.

In plaats van het delen van bestaande middelen en capaciteiten op deze gebieden, moeten velen hun marketing lokaliseren, hun producten aanpassen aan de plaatselijke consument en zelfs hun R&D-programma's aanpassen.

Het optimaal benutten van een gevarieerd mondiaal personeelsbestand, met veelzijdige kennis en vaardigheidsniveaus is bijvoorbeeld moeilijk in de ogen van vele leidinggevenden.

“Tegelijkertijd zien vele bedrijven het inzetten en ontwikkelen van talent in de opkomende markten als een enorme uitdaging” aldus dhr. Dewhurst.

Amper de helft van de door hem geïnterviewde leidinggevenden van 17 mondiale bedrijven waren van mening dat ze zeer effectief bezig waren op gebied van “afstemming, werving, behoud, training en ontwikkelingsprocessen voor de verschillende geografische regio's”.

Bij sommige schattingen komt slechts 15 procent van de leidinggevenden van Fortune 500-bedrijven van buiten het land van thuisbasis. Bovendien bleek een groot aantal senior managers niet gevestigd in de economieën die in de toekomst voor hoge verkoopcijfers zullen zorgen.

Bedrijven zoals Starwood lijken te hebben geanticipeerd op een groot aantal van de uitdagen zoals beschreven in het onderzoek van McKinsey.

De groep is wereldleider op het gebied van luxueuze hotel- en resortnamen zoals het W, Sheraton, the Westin en St Regis; en de belofte van opkomende markten verandert de manier waarop het wereldwijde activiteiten beheert.

“Globalisering verandert de denkwijze van bedrijven. Er is een nieuwe leiderschapsstijl in aantocht. In een 'platte' wereld, hoeven we ons niet langer zorgen te maken over of iets gecentraliseerd of gedecentraliseerd is,” aldus dhr. van Paasschen.

“Onze hervestiging draagt bij aan een nieuwe balans in ons bedrijf, wat zorgt voor een betere dialoog, betere besluiten en grotere resultaten.” Deze ideeën over globalisering werden herhaald door de CEO van Halliburton.

“Mijn kantoor zal zich bevinden in Dubai, en ik zal al onze wereldwijde activiteiten vanuit dit kantoor beheren,” aldus dhr. Lesar op een congres in Bahrein.

“Het Oostelijk halfrond is een markt met meer nadruk op de olie-exploratie en op productiemogelijkheden. Het alhier uitbreiden van ons bedrijf zal voor een grotere balans zorgen in het portfolio van Halliburton.”

Ondanks de flexibiliteit en het succes van een groot aantal mondiale ondernemingen, blijven de hindernissen waar bedrijven mee te maken krijgen wanneer ze zich op het wereldwijde vlak begeven duurzaam.

“Voor een groeiend aantal bedrijven neemt de noodzaak voor globaliseren toe en dit zou extra problemen op het gebied organisatie en leiderschap kunnen opleveren die men nog niet volledig begrijpt ,” aldus dhr. Dewhurst.

555
Dutch Dubai Corporation of Tourism & Commerce Marketing
Mogelijk vindt u het volgende ook interessant
Dubai Outlet Mall  Shopaholics verenig u
Alle gewiekste shoppers verzamelen
Kom voor koopjes naar de Dubai Outlet Mall
Evenementen
Zomerverrassingen in Dubai 2016
Reel Cinemas, De Dubai Mall Muziek en films in Dubai
Alles Op Groot Scherm
Bekijk Ze Allemaal Met Reel Cinemas
Times Square Centre Ontdek boetieks in Dubai
Technisch chic
Winkelen in Times Square Centre
Miracle Garden Overal natuur
Wees getuige van een wonder
Bloeiende schoonheid in Miracle Garden