Dubai

Jak globalizacja wpływa na strukturę firmy?

Jak globalizacja wpływa na strukturę firmy? http://www.visitdubai.com/pl/articles/globalisation-and-company-structure 20161024T155602:636129213627508358 20161108T185411:636142280510533188 Biznes i inwestycje Rynki wschodzące są istotne dla globalnych firm szukających rozwoju. Osiągnięcie sukcesu może jednak wymagać lokalizacji modelu biznesowego, by przezwyciężyć w ten sposób wyzwania organizacyjne i przywódcze. Dlaczego podczas ekspansji firma powinna przeanalizować swoje plany korporacyjne.

Rynki wschodzące są istotne dla globalnych firm szukających rozwoju. Osiągnięcie sukcesu może jednak wymagać lokalizacji modelu biznesowego, by przezwyciężyć w ten sposób wyzwania organizacyjne i przywódcze.


Główne wnioski


1. Zmiana modelu biznesowego dla rynków wschodzących, takich jak Dubaj

2. Co się stanie, kiedy firmy rozpoczną działania globalne?

3. W jaki sposób firmy analizują swoje plany korporacyjne


Oczywiste jest, że dyrektorzy dużych firm międzynarodowych widzą przyszłość w rynkach wschodzących Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej.

Dlatego wiele z nich utworzyło swoje biura, a nawet siedziby, poza rynkami rozwiniętymi i umieściło je w średniej wielkości miastach gospodarek wschodzących.

Ale co stanie się z firmami, kiedy rozpoczną działania międzynarodowe?

Trend podjęcia istotnych zobowiązań jest wyraźnie widoczny w Dubaju, ponieważ oferuje on nieporównywalny dostęp do klientów z Afryki, południowej Azji i Europy.

Duża liczba firm wchodzących w Fortune 500 postawiła na lokalizację swojej siedziby w Dubaju, szacunkowo jest to prawie 70 procent wchodzących w skład 100 najważniejszych firm Fortune.

Dzięki lokalizacji siedziby w Dubaju, firmy te znajdują się w odległości zaledwie czterech godzin lotu od rynków zamieszkanych przez ponad dwa miliardy ludzi.

lñ.p´in-article-Frits-van-Paasschen-Getty

Były dyrektor hotelu Starwood, Frits van Paasschen, na miesiąc umiejscowił siedzibę grupy w Dubaju, jednym z najlepszych rynków dla hoteli Starwood, chcąc zmienić w ten sposób korporacyjny sposób myślenia na bardziej globalny.

„Jesteśmy tu, by w pełni poczuć jeden z najdynamiczniej rozwijających się regionów świata i zobaczyć nasz globalny biznes przez jego ściśle skoncentrowany obiektyw” — napisał van Paasschen w Harvard Business Review.

„Podczas naszego pobytu w Dubaju będzie on dla nas bazą wypadową do Arabii Saudyjskiej, Kuwejtu, Kazachstanu, Libanu, Kataru i Indii” — powiedział.

„Zmiana lokalizacji ma na celu zmianę sposobu myślenia na bardziej globalny i międzynarodowy zarazem.”

Przeniesienie globalnych firm, jak Starwood, do wschodzących rynków jak Dubaj, ma duży sens rynkowy.

Międzynarodowy Fundusz Walutowy przewiduje, że miejsce dziesięciu najszybciej rozwijających się gospodarek w tym roku zajmą rynki wschodzące.

Do roku 2025 kraje wschodzące reprezentować będą połowę światowych wydatków konsumpcyjnych, 25 trylionów dolarów amerykańskich.

Dla dużej firmy, działającej w obszarze pól naftowych, Halliburton, która w roku 2007 otworzyła swoją drugą siedzibę w Dubaju, lokalizacja miasta miała ogromne znaczenie dla planów globalnej ekspansji firmy.

„Kiedyś byliśmy amerykańską firmą, która działała za granicą. Chciałem, aby Halliburton stało się globalną organizacją” — powiedział dziennikowi Wall Street Journal David Lesar, dyrektor firmy.

„Musimy wyglądać, zachowywać się i kulturowo dopasować się do tego, w jaki sposób robi się biznes na świecie”.

Niemniej jednak według doradcy McKinsey'a, Martina Dewhursta, który rozmawiał na ten temat z setkami kierowników, przeniesienie firmy na rynki wschodzące może odbić się na jej wynikach.

Może to też oznaczać, że firmy lokalne, ze swoimi konkurencyjnymi markami, znajdą się w bardziej konkurencyjnej pozycji niż ich globalni konkurenci.

Według Dewhursta, by tego uniknąć, zarządcy globalnych firm powinni bardziej przyjrzeć się powracającym problemom.

Biznes

„Bycie globalną firmą przynosi korzyści strategiczne: możliwość dostępu do nowych rynków konsumenckich, nowych zaopatrzeniowców i nowych partnerów” — powiedział. „Ale bycie globalną firmą przynosi również strategiczne wyzwania ... Zwłaszcza procesy rozwoju strategii i podziału zasobów mogą nie radzić sobie ze wzrastającą różnorodnością rynków, klientów i kanałów.”

W praktyce oznacza to, że lokalni konkurenci, którzy nie doświadczają tak złożonych wewnętrznych problemów zarządczych jak globalne firmy, często lepiej rozumieją lokalne rynki i potrzeby ich klientów.

Jednym z największych wyzwań globalnych firm na terenie wschodzących rynków jest napięcie między tym, co lokalne, a co centralne i co należy zlokalizować, a co scentralizować.

Napięcie to najbardziej widoczne jest w usługach wspólnych firmy, czyli w zarządzaniu zasobami ludzkimi i finansach i marketingu.

Są to sektory, z których globalne firmy mogłyby uzyskać korzyść skali jako rezultat usług wspólnych na różnych rynkach.

W praktyce zazwyczaj jednak jest inaczej.

Zamiast dzielić się swoimi atutami i umiejętnościami w tym zakresie, wiele firm uważa, że należy zlokalizować marketing, dopasować produkty do lokalnych konsumentów, a nawet zmienić programy badań i rozwoju.

Przykładowo, wykorzystanie w pełni różnorodnej siły roboczej, z ich zróżnicowaną wiedzą i poziomem umiejętności, wydaje się być trudne do osiągnięcia z perspektywy wielu kierowników.

„Jednocześnie, dla wielu firm wdrożenie i rozwijanie talentów we wschodzących rynkach jest dużym wyzwaniem” — twierdzi Dewhurst.

Zaledwie połowa z kierowników z 17 firm o profilu globalnym, z którymi rozmawiał, stwierdziła, że udaje im się „dostosować proces rekrutacji, retencji, szkoleń i proces przygotowawczy w różnych regionach”.

Szacuje się, że zaledwie 15 procent dyrektorów firm wchodzących w skład Fortune 500 pochodzi spoza danego kraju. Ponadto wielu kierowników wyższego szczebla nie zostało osadzonych w gospodarkach, które w przyszłości przyniosą świetne wyniki sprzedaży.

Firmy, takie jak Starwood, wyprzedziły wiele z wyzwań przedstawionych w badaniach przeprowadzonych przez McKinsey'a.

Grupa ta jest globalnym liderem na rynku luksusowych hoteli i kurortów, a w jej skład wchodzą takie marki, jak W, Sheraton, Westin i St Regis, a obiecujące gospodarki rynków wschodzących zmieniają sposób, w jaki przeprowadzane są globalne operacje firmy.

„Globalizacja zmusza firmy do zmiany sposobu myślenia. Pojawia się nowy sposób zarządzania. W świecie typu 'flat world' nie musimy już myśleć o centralizacji czy decentralizacji” — twierdzi van Paasschen.

„Zmiana lokalizacji pomaga wyrównać poziom firmy, otwiera nas na nowe dialogi, mądrzejsze decyzje i lepsze rezultaty” — tak o globalizacji wypowiada się dyrektor Halliburtona.

„Moje biuro będzie w Dubaju, i to stamtąd będę przeprowadzał wszelkie światowe operacje” — powiedział Lesar podczas konferencji w Bahrain.

„Wschodnia półkula jest rynkiem, który bardziej skłania się ku poszukiwaniom ropy oraz możliwościom produkcji. Rozwój naszego biznesu w tym miejscu przyniesie więcej równowagi pracom firmy”.

Mimo elastyczności i sukcesów wielu poszczególnych firm globalnych, problemy, z którymi borykają się firmy podczas wchodzenia na globalne rynki, pozostają niezmienne.

„Coraz więcej firm odczuwa wzrastającą potrzebę globalizacji, a to może prowadzić do dodatkowych wyzwań organizacyjnych i przywódczych, które nie są jeszcze do końca zrozumiane” — twierdzi Dewhurst.

470
Polish Dubai Corporation of Tourism & Commerce Marketing
Podobne propozycje
Burdż al-Arab światowej sławy atrakcje
Pod żaglami luksusu
Poznaj hotel Burdż al-Arab
Muzeum Dubajskie Muzea w Dubaju
Twierdza wiedzy i nauki
Poznaj skarby Muzeum Dubajskiego
Mall of the Emirates Centra handlowe
Znajdziesz tu wszystko
Mall Of The Emirates
Muzyka i widoki Wieczory w Dubaju
Muzyka i widoki
Odwiedź jeden ze 100 najlepszych klubów na świecie w 360°
Pingwiny w Ski Dubai Pod dachem
Spotkaj się z pingwinami
Zobacz pingwiny z bliska w Ski Dubai