Dubai

Hur påverkar globaliseringen företagsstrukturen?

Hur påverkar globaliseringen företagsstrukturen? http://www.visitdubai.com/sv/articles/globalisation-and-company-structure 20161024T155724:636129214440796431 20161108T185407:636142280478658022 Uppkommande marknader är lösningen för de globala företag som vill expandera, men man kan behöva en lokaliserad företagsmodell för att klara av utmaningarna inom organisering och ledarskap. Varför behöver företagen tänka om sina globala företagsplaner vid en expansion?

Uppkommande marknader är lösningen för de globala företag som vill expandera, men man kan behöva en lokaliserad företagsmodell för att klara av utmaningarna inom organisering och ledarskap.


Huvudpunkter


1. Ändra företagsmodellen för uppkommande marknader som Dubai

2. Vad händer när företag blir globala?

3. Hur tänker företagen om när det gäller deras globala företagsplaner


Det är en självklarhet att cheferna för de största internationella företagen ser en framtid i uppkommande marknader i Asien, Afrika och Latinamerika.

Det är därför många har öppnat kontor och till och med högkvarter utanför utvecklade marknader och sedan placerat dem i medelstora städer i uppkommande ekonomier.

Men vad händer med företagen när de blir internationella?

Denna trend med stora åtaganden är uppenbar i Dubai, där tillgången till konsumenterna i Afrika, Sydasien och Europa saknar motstycke.

Ett stort antal Fortune 500-företag har flyttat sitt huvudkontor till Dubai, och det inkluderar, enligt vissa bedömningar, upp till 70 procent av de 100 största Fortune-företagen.

Deras beslut att basera sig i Dubai gör att dessa företag är inom fyra timmars flygtid från marknader med mer än två miljarder människor.

in-article-Frits-van-Paasschen-Getty

Den före detta VD:n för Starwood Hotels, Frits van Paasschen, flyttade en gång gruppens huvudkontor till Dubai, en av Starwoods mest framgångsrika marknader, med målet att göra företagets tankesätt mer globalt.

"Vi är här för att fördjupa oss i en av världens mest dynamiska regioner, och se vårt globala företag genom en skarpt fokuserad lokal lins", skrev van Paasschen i Harvard Business Review.

"Medan vi är här fungerar Dubai som ett nav för våra egna resor till Saudiarabien, Kuwait, Kazakstan, Libanon, Qatar och Indien", säger han.

"Vår flytt är för att ändra våra egna tankegångar till att bli både ett globalt och ett "multilokalt" företag".

Precis som Starwood är det en bra kommersiell idé för många globala firmor att flytta till snabbt växande uppkommande marknader som Dubai.

Internationella valutafonden förutspår att de tio snabbast växande ekonomierna i världen för det här året blir uppkommande ekonomier.

Och år 2025 kommer uppkommande länder att representera cirka hälften av världens konsumtion, eller 25 biljarder USD.

För den gigantiska firman Halliburton, som erbjuder tjänster inom oljefältsområdet, var stadens läge kritiskt för företagets globala expansionsplaner, och de öppnade ett andra högkvarter i Dubai år 2007.

"Förut var vi ett amerikanskt företag som verkade i andra delar av världen. Jag ville göra Halliburton till en global organisation", säger VD:n David Lesar till Wall Street Journal.

"Vi måste se ut som, verka som, och vara kulturellt anpassade för att göra affärer runtom i världen".

Men enligt McKinsey-konsulten Martin Dewhurst, som har intervjuat hundratals chefer om denna fråga, kan det vara en utmaning för det globala företaget att flytta till uppkommande marknader.

Och till syvende och sist kan det betyda att lokala firmor, med sina rivaliserande märken, får en starkare position än deras beryktade globala konkurrenter.

För att övervinna denna utmaning menar Dewhurst att chefer i globala firmor bör vara uppmärksamma på flertalet återkommande problem.

Affärer

"Att vara global gör att man får klara strategiska fördelar: möjligheten att få tillgång till nya kundmarknader, nya leverantörer och nya partner", säger han. "Men att vara global ger även strategiska utmaningar ... Särskilt processer för utvecklingsstrategi och för att fördela resurser kan bli problematiska med tanke på ökad diversitet för marknader, kunder och kanaler".

Vad detta betyder i praktiken är att lokala konkurrenter, som inte har samma komplexa interna managementproblem som globala firmor, ofta är bättre på att förstå den lokala marknaden och vad kunden behöver.

Den väsentliga utmaningen för ett globalt företag inom uppkommande marknader är en fundamental spänning mellan det lokala och det centrala, eller vad man ska lokalisera och vad man ska centralisera.

Denna spänning beror på det som ses som delade funktioner i ett globalt företag, inom HR, finans och marknadsföring samt över marknadsgränserna.

Detta är områden där ett globalt företag kan vänta sig att dra fördel av stordriftsfördelar som ett resultat av delade back office-funktioner i olika marknader.

Men i praktiken är så ofta inte fallet.

Istället för att dela redan existerande tillgångar i dessa områden finner många att de måste lokalisera sin marknadsföring, skräddarsy sina produkter för den lokala konsumenten och till och med ändra sina forsknings- och utvecklingsprogram.

Till exempel tycker många chefer att det är svårt att få ut mesta möjliga av en diversifierad global personalpool, med olika kunskapsbaser och färdighetsnivåer.

"På samma gång tycker många företag att det är en stor utmaning att hitta och utveckla talanger i uppkommande marknader", säger Dewhurst.

Knappa hälften av de chefer som han intervjuat vid 17 globala företag tyckte att de var effektiva på "att skräddarsy rekrytering, fasthållande, utbildning och utvecklingsprocesser för olika geografiska platser".

Enligt vissa beräkningar kommer bara 15 procent av Fortune 500-företagens VD:ar från något annat land än företagets ursprungsland. Dessutom var det ovanligt att högt stående chefer var baserade i ekonomier som kommer att ha en stark försäljning i framtiden.

Företag som Starwood verkar ha förutsett många av de utmaningar som McKinseys forskning har tagit fram.

Gruppen är en global ledare inom lyxhotell och semesterortsmärken såsom W, Sheraton, Westin och St Regis, och löftet om uppkommande ekonomier förändrar sättet som de hanterar globala operationer.

"Globaliseringen ändrar det sätt som företagen måste tänka på. En ny sorts ledarskap kommer fram. I en "platt" värld behöver vi inte längre tänka på att bli centraliserade eller decentraliserade", säger herr van Paasschen.

"Våra omlokaliseringar hjälper oss att ta vårt företag till en annan nivå, att öppna upp oss för mer dialog, smartare beslut och bättre resultat". Även Halliburtons VD håller med om dessa tankar om globaliseringen.

"Mitt kontor kommer att ligga i Dubai, och jag styr över det vi gör i hela världen från det kontoret", säger Lesar på en konferens i Bahrain.

"Det östra halvklotet är en marknad där man inriktar sig mer på oljesökning och produktionsmöjligheter. Att låta vårt företag växa här ger ett mer balanserat Halliburton i stort".

Trots flexibiliteten och framgångarna för många globala firmor är de problem som företag står inför när de blir globala fortfarande svåra att bli av med.

"För fler och fler företag blir det alltmer nödvändigt att globalisera, och det kan orsaka fler utmaningar inom organisationen och ledarskapet som ännu inte förstås till fullo", menar Dewhurst.

511
Swedish Dubai Corporation of Tourism & Commerce Marketing

Booking Widget Title

Hotel Title

Flight Title

Du kan också gilla
Dubai Aquarium and Underwater Zoo Världskända sevärdheter
Simma med hajar
Säg hej till det exotiska marina livet på Dubai Aquarium
Parfym-souken Souker i Dubai
En doft av Arabien
Känn dofterna av parfym-souken
Armani Spa Hamam i Dubai
Spadag med stil
Designad avkoppling på ARMANI/SPA
At.mosphere Restauranger
Ät ovan molnen
Måltid på hög höjd på At.mosphere
Al Hadheerah Emiratiskt kök
Middagsshow
Ät middag i öknen på Al Hadheerah