Dubai

Вплив глобалізації на структуру компаній

Вплив глобалізації на структуру компаній http://www.visitdubai.com/uk/articles/globalisation-and-company-structure 20161024T155754:636129214740955206 20170123T120648:636207700080388004 Ринки, що розвиваються, є ключовими для транснаціональних компаній, які планують розширити сферу своїх потенційних інтересів. Проте успіх очікуватиме насамперед тих, хто розуміє, що вирішення організаційних та управлінських питань можливе лише у разі урахування місцевих особливостей у бізнес-моделі. Чому компанії мають переглянути власну глобальну корпоративну стратегію для успішного розширення сфери діяльності.

Ринки, що розвиваються, є ключовими для транснаціональних компаній, які планують розширити сферу своїх потенційних інтересів.


Ключові моменти


1. Зміна бізнес-моделі з урахуванням особливостей ринків, що розвиваються (зокрема дубайського ринку)

2. Що відбувається у разі виходу компаній на міжнародні ринки?

3. Що компанії мають змінити у власній глобальній корпоративній стратегії


Цілком зрозуміло, що лідери ключових транснаціональних компаній планують в майбутньому залучити до сфери своїх інтересів ринки Азії, Африки та Латинської Америки.

Саме тому багато компаній мають свої представництва та навіть штаб-квартири у середніх за розмірами містах тих країн, ринки яких знаходяться на стадії розвитку.

Що відбувається у разі виходу компаній на міжнародні ринки?

Наразі Дубай є одним із найпривабливіших міст з економічної точки зору, оскільки надає компаніям чудову можливість для збуту товарів та послуг споживачам із Африки, Південної Азії та Європи.

Багато міжнародних компаній, які входять до переліку «Fortune 500», мають свої представництва в Дубаї, а це, за деякими підрахунками, складає майже 70 відсотків від загальної кількості компаній з переліку «Fortune 100».

Представництво в Дубаї відкриває для компаній доступ до одного з найбільших у світі ринків з понад двома мільярдами споживачів.

in-article-Frits-van-Paasschen-Getty

Колишній Генеральний директор готельної мережі Starwood Hotels — Фрітц ван Паасшен (Frits van Paasschen) — колись на один місяць переніс штаб-квартиру компанії в Дубаї, одного з найуспішніших ринків для Starwood, з метою глобалізації корпоративного мислення.

«Ми знаходимося в одному з найдинамічніших регіонів світу, щоб поглянути на власну стратегію міжнародну розвитку крізь призму місцевих особливостей» — зазначив пан ван Паасшен у своїй статті для журналу Harvard Business Review.

«Наш офіс в Дубаї стане відправною точкою, звідки ми подорожуватимемо до Саудівської Аравії, Кувейту, Казахстану, Лівану, Катару та Індії,» — додав він.

«Відкривши своє представництво в Дубаї, ми маємо намір стати одночасно і міжнародною і «мульти-локальною» компанією».

За прикладом Starwood, все більше міжнародних компаній обирають ринки, що стрімко розвиваються, зокрема ринок Дубаю, сферою своїх інтересів. І це дійсно обґрунтовано з економічної точки зору.

За прогнозами Міжнародного валютного фонду, цього року до першої десятки економічного рейтингу, увійдуть ті країни, ринки яких ще й досі розвиваються .

До 2025 року на долю таких країн приходитиметься майже половина світових споживчих витрат, що складатиме приблизно 25 мільярдів доларів США.

Для гіганта нафтосервісної галузі, компанії Halliburton, яка відкрила другу штаб-квартиру в Дубаї у 2007 році, вирішальним стало географічне положення міста, яке дозволило їй ще більше розширити сферу своїх інтересів на світовому ринку.

«Ми були американською компанією, яка працює за кордоном. Я ж мав намір перетворити Halliburton на глобальну організацію,» — сказав Генеральний директор компанії Девід Лесар (David Lesar) у своєму інтерв'ю для Wall Street Journal.

«Для свого успішного міжнародного розвитку ми маємо виглядати та мислити як глобальна компанія, крім того, ми маємо враховувати культурні особливості інших країн.»

Проте, за словами консультанта консалтингової компанії McKinsey, Мартіна Д'юхеста (Martin Dewhurst), який опитав сотні керівників різних компаній — відкриття представництва на ринку, що розвивається може стати не тільки позитивним, а ще й негативним фактором для глобального розвитку компанії.

Може статися, що місцеві компанії-конкуренти з рештою опиняться у більш вигідному становищі, ніж відомі міжнародні компанії, які зайшли на цей ринок.

Щоб цього уникнути, пан Д'юхест радить керівникам міжнародних компаній звернути увагу на декілька періодично виникаючих питань.

Бізнес

«Можна чітко побачити стратегічні переваги від глобальної діяльності: знаходження нових ринків збуту, постачальників та партнерів,» — каже він. «Проте міжнародні компанії мають також вирішувати стратегічні питання, які постають перед ними... Зокрема, розробка комерційної стратегії та розподіл ресурсів вимагає постійної уваги та врахування різноманітності ринків, клієнтів та каналів».

На практиці це означає, що місцеві компанії-конкуренти, які, на відміну від глобальних компаній, не мають вирішувати подібні комплексні проблеми з внутрішнього управління, загалом почуваються на ринку набагато впевненіше за рахунок розуміння місцевих особливостей та потреб клієнтів.

Основною проблемою багатьох глобальних компаній на ринках, що розвиваються — є проблема правильного балансу між централізацією та локалізацією ресурсів.

Найслабкішими місцями залишаються — управління персоналом, фінанси та маркетинг, тобто ті сфери, правильний розподіл функцій в яких є ключовим для успішного розвитку глобальних компаній одночасно на декількох ринках.

Це ті сфери, в яких глобальні компанії, теоретично мають перевагу перед іншими, за рахунок масштабів своєї діяльності та наявності back-офісів на різних ринках.

Проте, дуже часто на практиці можна побачити цілком протилежну картину.

Замість розподілу вже існуючих активів та можливостей у цих сферах, багато компаній мають змінювати свою маркетингову стратегію, враховуючи місцеві особливості, підлаштовувати свою продукцію під вимоги місцевих споживачів і навіть адаптувати власні програми з досліджень та розробки.

Наприклад, для керівників багатьох глобальних компаній проблему становить різниця у базі знань та рівні кваліфікації міжнародних працівників.

«Водночас, для багатьох компаній основною проблемою є вихід та ставлення своїх позицій на риках, що розвиваються» — каже пан Д'юхест.

Менше половини із опитаних ним керівників 17 глобальних компаній були задоволені тим, як вони «адаптували процес набору персоналу, утримання кадрів, навчання та розвитку до особливостей різних географічних регіонів».

За деякими підрахунками лише 15 відсотків від загальної кількості генеральних директорів компаній, які входять до переліку «Fortune 500», походять з інших країн; переважна більшість з них родом із тієї країни, в якій базується компанія. Крім того, багато керівників не очолювали представництва у тих країнах, які згодом показували високі економічні результати.

Такі компанії, як Starwood, здається, передбачили ті проблеми, про які йдеться у звіті, опублікованому компанією McKinsey.

Компанія Starwood є лідером у світовій готельній індустрії та стоїть поряд із такими мережами, як W, Sheraton, Westin та St Regis; економічні переваги ринків, що розвиваються змусили компанію змінити підхід до її глобальної діяльності.

«Глобалізація змінює стратегії багатьох компаній. З'являється новий стиль керівництва. У «плоскому» світі, ми більше не думаємо про те, бути нам централізованими чи децентралізованими,» — каже ван Паасшен.

«Відкриття представництв у інших країнах піднімає компанію на новий рівень, робить її більш відкритою до діалогу, допомагає приймати більш ефективні рішення та досягати кращих результатів» — поділився своїми думками з приводу глобалізації Генеральний директор компанії Halliburton.

«Мій офіс знаходитиметься в Дубаї, звідки я керуватиму операціями компанії на міжнародному ринку,» — зазначив пан Лесар під час конференції у Бахрейні.

«Східна півкуля є більш сприятливим регіоном для розвідки та видобутку нафти. Розвиток нашого бізнесу тут збалансує загальний портфель компанії Halliburton».

Незважаючи на гнучкість та успіх багатьох окремих глобальних компаній, проблеми з якими вони стикаються під час виходу на міжнародний ринок носять тривалий характер.

«Для багатьох компаній глобалізація стає майже обов'язковою, а це може поставити перед ними необхідність вирішення додаткових організаційних та управлінських питань, які наразі не повністю вивчені» — зазначив пан Д'юхест.

524
Ukrainian Dubai Corporation of Tourism & Commerce Marketing

Віджет бронювання

Пошук готелів в Дубаї

Шукати рейси

Вам також може сподобатись
Гольф-клуб Arabian Ranches Golf Club Гольф
Грайте як чемпіон
Гольф у Arabian Ranches Golf Club
Музей Дубаю Музеї Дубаю
Фортеця знань
Знайдіть скарб у Музеї Дубаю
Диво-парк Miracle Garden Парки
Побачте диво на власні очі
Квітуча краса в саду Miracle Garden
Пальма Джумейра (Palm Jumeirah) Пам'ятки, відомі в усьому світі
Побачте справжню оазу на власні очі
Відкрийте для себе острів Пальма Джумейра
Республіка SEGA, торговельний центр Дубай Мол (Dubai Mall) Розваги в приміщенні
Розваги на шаленій швидкості
У Республіці SEGA на вас чекає безліч пригод