Top

Как глобализация влияет на структуру компаний?

logo image
Как глобализация влияет на структуру компаний? https://www.visitdubai.com/ru/business-in-dubai/why-dubai/globalisation-and-company-structure 20170316T131900:636252671404420889 20170809T102030:636378708304803217 Почему Дубай Развивающиеся рынки – вот главный ресурс расширения международных компаний, но успех на местном уровне требует решения проблем, связанных с организацией бизнеса и лидерством. Почему, выходя на новые рынки, компании должны адаптировать свои бизнес-планы.

Развивающиеся рынки – вот главный ресурс расширения международных компаний, но успех на местном уровне требует решения проблем, связанных с организацией бизнеса и лидерством.


Тезисы


1. Адаптация бизнес-моделей к реалиям развивающихся рынков на примере Дубая.

2. С чем сталкиваются компании, выходя на международный рынок?

3. Как компании переосмысливают свои корпоративные стратегии.


Сегодня всем понятно как дважды два: будущее транснациональных компаний на развивающихся рынках Азии, Африки и Латинской Америки.

Именно поэтому многие корпорации открывают свои представительства и даже переносят штаб-квартиры из развитых экономик в города в развивающихся странах.

Но с чем сталкиваются компании, выходя на новые рынки?

Этот исход международных корпораций особенно заметен в Дубае, который предлагает выгодный доступ на рынки Африки, Южной Азии и Европы.

Свои штаб-квартиры открыли в Дубае сотни компаний из списка Fortune 500, причем 70% из них входят в число компаний Fortune 100.

Расположившись в Дубае, они могут охватить все региональные рынки, расположенные в четырех часах лёта на самолете, численностью свыше 2 миллиардов человек.


in-article-Frits-van-Paasschen-Getty

Бывший генеральный директор Starwood Hotels, Фритс ван Паасхен, в свое время перенес штаб-квартиру группы в Дубай, один из самых успешных рынков для этой гостиничной сети, с целью придать корпоративному мышлению группы новое, международное измерение.

В своей статье для Harvard Business Review г-н ван Паасхен пишет: "Мы хотели оказаться в одном из самых быстро развивающихся регионов мира и взглянуть на наш международный бизнес через призму местных реалий". –

"Дубай – это наш плацдарм для выхода на рынки Саудовской Аравии, Кувейта, Казахстана, Ливана, Катара и Индии," – продолжает он.

"Наша передислокация призвана выработать у нас не только глобальное, но и "мультилокальное" мышление".

Как и Starwood, многие транснациональные компании перебираются на развивающиеся рынки, такие как Дубай, стремясь извлечь коммерческую выгоду.

По прогнозам Международного валютного фонда, в этом году в число десяти самых быстро растущих экономик в мире войдут развивающиеся страны.

А к 2025 году на развивающиеся страны будет приходиться около половины всех потребительских расходов или 25 триллионов долларов США в денежном выражении.

Для нефтесервисного гиганта Halliburton, открывшего свою вторую штаб-квартиру в Дубае в 2007 году, передислокация компании сыграла критически важную роль в реализации ее стратегии глобального развития.

"Раньше мы были американской компанией, работавшей за рубежом, но мой план был превратить Halliburton в глобальную организацию" – рассказывает генеральный директор компании Дэвид Лесар в своем интервью журналу Wall Street Journal.

"Для этого мы должны были научиться думать, действовать и вести бизнес по другому, так, как это принято в других странах".

Вместе с тем консультант McKinsey Мартин Дьюхёрст, опросив сотни руководителей, выяснил, что, выходя на развивающиеся рынки, международные компании сталкиваются с серьезными трудностями,

которые в конечном счете могут привести к тому, что именитые компании не выдерживают конкуренции с местными фирмами, предлагающими конкурентные бренды.

Чтобы этого избежать, г-н Дьюхёрст предлагает менеджерам транснациональных корпораций обратить внимание на ряд типичных проблем.


Бизнес

"Глобальные компании имеют очевидные преимущества: мощные ресурсы для выхода на новые рынки, привлекательность для новых поставщиков и партнеров, – пишет он. – Но глобальность также влечет за собой стратегические трудности... В частности, снижение эффективности стратегий и механизмов распределения ресурсов в условиях сильно дифференцированных рынков, потребительских групп и каналов".

На практике это означает, что местные конкуренты, свободные от сложных управленческих задач, стоящих перед международными компаниями, лучше понимают местный рынок и потребности его потребителей.

В основе трудностей, стоящих перед международными компаниями на развивающихся рынках, лежит фундаментальное противоречие между централизацией и децентрализацией.

Данное противотечение с наибольшей остротой проявляется в тех областях менеджмента, которые по своей природе требуют децентрализации: управление персоналом, финансы и маркетинг.

Это те области, в которых глобальная компания может получить преимущества за счет эффекта масштаба путем распределения централизованных функций на различных рынках.

Но на практике часто оборачивается трудностями.

Многие компании вынуждены локализовывать свой маркетинг, адаптировать свои товары к потребностям местных клиентов и даже пересматривать свои НИОКР-проекты.

Так, для многих руководителей оказывается непосильной задача эффективно использовать потенциал международного рынка труда, который сильно отличается базой знаний и уровнем профессиональной подготовки.

"В то же время для многих компаний одной из самых сложных задач является обеспечение качества рабочей силы в развивающихся странах," – пишет г-н Дьюхёрст.

Только половина опрошенных им руководителей в 17 глобальных компаниях считают, что им удалось создать эффективные "процессы отбора, удержания, обучения и развития персонала на местах".

По некоторым оценкам, всего 15 процентов генеральных директоров, возглавляющих компании из списка Fortune 500, являются выходцами из развивающихся стран. Более того, многие руководители высшего звена назначаются из головного офиса и не владеют реалиями местных рынков.

Такие компании, как Starwood, хорошо понимают трудности, проанализированные в докладе McKinsey.

Эта группа, владеющая такими брендами как W, Sheraton, Westin и St Regis, является одним из мировых лидеров в сегменте фешенебельных гостиниц и курортов. В стремлении воспользоваться потенциалом развивающихся экономик компания пересматривает свои подходы к управлению международным бизнесом.

"Глобализация заставляет бизнес мыслить по-другому. Рождается новый стиль управления. В "плоском" мире исчезают понятия централизации и децентрализации," – говорит г-н ван Паасхен.

"Мы строим новую архитектуру бизнеса, которая сделала бы нас более открытыми и адаптивными, позволяя добиваться лучших результатов". Этим размышлениям о глобализации вторит генеральный директор компании Halliburton.

"Мой кабинет будет находиться в Дубае и из этого кабинета я буду управлять нашими операциями по всему миру," – заявил г-н Лесар на конференции в Бахрейне.

"Восточное полушарие – это регион, более ориентированный на разведку и добычу нефти. Развивая здесь свой бизнес, мы сбалансируем портфель Halliburton".

Несмотря на гибкость и успех многих отдельных глобальных компаний, проблемы, которые ставит глобализация перед бизнесом, носят долгосрочный характер.

"Все большее число компаний испытывает на себе растущее давление глобализации и это может привести к возникновению новых организационных и лидерских вызовов, которые мы еще не осознаем," – заключает г-н Дьюхёрст.


899
banner image
Russian Dubai Corporation of Tourism & Commerce Marketing

Скачать сейчас

16+ 0-15 лет
ГОТОВО